El alcalde de Puente Genil, Sergio Velasco, ha realizado una comparecencia en representación de todo el equipo de Gobierno del Ayuntamiento, en la que ha manifestado que “siempre vamos a trabajar por la defensa de los servicios sanitarios públicos en nuestro pueblo. Algo que venimos haciendo con intensidad desde nuestra toma de posesión al frente del Gobierno local”.
“Hemos centrado nuestra actuación en el plano institucional, manteniendo una comunicación permanente con la delegación de Salud y con el Área Sanitaria Sur, a quienes hemos informado puntualmente los problemas que nos han trasladado los usuarios y profesionales del hospital y de la atención primaria”.
No obstante, “venimos observando que algunas de las incidencias que hemos planteado de forma reiterada no se han resuelto de forma adecuada”.
Por eso, el primer edil ha explicado las medidas trasladadas a la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía, para mejorar la gestión del hospital del municipio, “siempre desde la lealtad institucional y la defensa del interés de los pontanenses”.
“Unas propuestas de mejora a las que hemos llegado después de haber mantenido muchas reuniones de trabajo con la delegación de Salud, con la gerencia del Área Sanitaria Sur, con la Junta de Personal del Hospital de Puente Genil, con usuarios particulares, con plataformas de usuarios y con muchos profesionales del ámbito sanitario”.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL HOSPITAL
El Hospital de Puente Genil cuenta con un número aproximado de 200 trabajadores, lo que “precisa de una atención permanente a la organización y la planificación”.
“No existe la figura de un director o director médico que sea la referencia para todos los trabajadores. Nuestro hospital precisa de un director con dedicación exclusiva a la gestión y a la coordinación de la atención primaria de nuestra zona básica”, indica.
También “entendemos completamente necesaria la figura de un Jefe de Gestión de usuarios. La dotación de este puesto podría suponer importantes avances en la gestión de las citas y la coordinación entre las áreas de urgencias, especialidades y hospitalización. Buscando la materialización de circuitos tendentes al acto único en los casos en que sea posible para los usuarios”.
“Un Jefe de Gestión de usuarios que garantice resultados, supervise y controle la labor de todo el equipo de administrativos, auxiliares y telefonistas de atención al usuario, de forma que se optimice la gestión de las agendas de especialidades y quirófano, y priorice los casos graves o urgentes”, explica.
“El Hospital necesita la figura de un coordinador de Enfermería. Lo que ayudaría a optimizar la organización del trabajo de enfermería en las distintas áreas: atención de urgencias, hospitalización y quirófanos”, dice Velasco.
“Igualmente consideramos que debe llevarse a caso un reconocimiento formal y retributivo de los supervisores que vienen ejerciendo su labor en las áreas de urgencias, hospitalización y quirófanos”.
CREACIÓN DE PLAZAS ESTRUCTURALES DE PLANTILLA PARA ESPECIALISTAS
“El Hospital de Puente Genil acusa una falta de especialistas que están generando graves interferencias en el funcionamiento de los quirófanos y retrasos en las listas de espera de consultas externas y quirófanos”, comenta el regidor.
“Sabemos que existe un problema de disponibilidad de médicos especialistas en toda España, como consecuencia de la deficitaria convocatoria de plazas MIR por parte del Gobierno Central”, advierte.
No obstante, “entendemos que la manera más efectiva de poder cubrir determinadas plazas vacantes de especialistas, es mediante la convocatoria de plazas estructurales de plantilla”, expresa considerando también que “la manera de optimizar el trabajo en los quirófanos es darle continuidad y con una cierta especialización en determinadas intervenciones de cirugía mayor ambulatoria”.
En este sentido, “las plazas de anestesista e internista son imprescindibles para garantizar un funcionamiento diario, normalizado y programado de los quirófanos, incrementando la productividad con una adecuada planificación”.
“Igualmente existen otras especialidades importantes que se deben cubrir con plazas estructurales como son los casos de urología, dermatología, otorrino o neumología”, enumera.
Igualmente, Velasco considera “importante” reforzar la unidad de aparato locomotor (traumatología, medico rehabilitador y fisioterapia) para prestar una adecuada cobertura a uno de los servicios con más demanda.
MEJORAR LA GESTIÓN DE CITAS EN ATENCIÓN PRIMARIA
Asimismo, el alcalde subraya que se deben redoblar los esfuerzos para la agilización de la espera en las citas de Atención Primaria. “Nadie entiende que las consultas de los centros de salud estén vacías y no haya citas para los pacientes. Esta situación tiene que corregirse sin demora”, advierte.
“Hay que trabajar en la optimización de las citas a través de APP y telefónicas, más allá de la reserva preceptiva que corresponda a las personas que asisten presencialmente para obtener su cita”, entiende el primer edil.
COBERTURA DE AMBULANCIAS
Por otra parte, Puente Genil precisa mejorar la dotación de ambulancias tipo A1.
Se adjunta una tabla en la que se pone de manifiesto la desproporción en la dotación de ambulancias A1 en la AGS Sur de Córdoba respecto al Norte.
En la AGS Sur de Córdoba hay 1 ambulancia A1 por cada 37.274 habitantes, mientras que en la AGS Norte de Córdoba hay 1 ambulancia A1 por cada 11.643 habitantes.
El ratio de A1 de la AGS Sur de Córdoba podría parecer proporcionado respecto a la AGS Córdoba y Guadalquivir, pero no es así dado que esta última concentra más de 75% de su población en el núcleo de Córdoba capital.
Por tanto, el alcalde justifica con estos datos “un refuerzo de al menos 2 ó 3 ambulancias tipo A1 en la AGS Sur de Córdoba”. En concreto, se precisa 1 unidad A1 en Puente Genil para reforzar el eje Puente Genil – Aguilar de la Frontera – Montilla.
“Esperamos que la nueva Consejera de Salud considere estas propuestas que hemos puesto sobre la mesa. Entendemos que es una persona con una amplia trayectoria profesional en el ámbito de la gestión sanitaria, y esperamos que pueda concretar un plan de actuación que revierta en una mejora de la atención sanitaria de los pontanenses”, dice Velasco.
“Son mejoras que entendemos imprescindibles para llevar al hospital de Puente Genil a un punto óptimo de rendimiento y atención a pacientes y usuarios”, indica.
“Mejoras que hemos trasladado a la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía y que, junto con otras que puedan implementarse, estoy convencido de que contribuirán a que nuestro Hospital ofrezca el servicio que los pontanenses reclaman y necesitan”.
“Desde la lealtad y el respeto a las instituciones, quiero decir a los pontanenses que este en equipo de Gobierno, estamos y vamos a seguir al frente de cuantas reclamaciones sean necesarias y justas en aras de seguir avanzando en la mejora de la atención sanitaria en Puente Genil. Por tanto, vamos a seguir en contacto permanente con los responsables técnicos y políticos en materia sanitaria en Andalucía y, por supuesto, con los trabajadores y usuarios del Hospital de Puente Genil para que sea un centro sanitario de referencia”, sentencia.
